1. HR屬于支持部門，屬于成本中心

2. 獵頭屬于業務部門，屬于收入中心

用通俗的話說，獵頭是賺錢的部門，HR是業務部門養著的部門

支持部門的問題在于，永遠在攀登金字塔，必須不斷登高，但金字塔越高越窄，登到頂端的是極少數，大部分會淪為平庸。

業務部門的問題是壓力大，尤其在積累期，資源少的時候，業績壓力會比較折磨人，但是渡過積累期就比較輕松，而且是越做越輕松。

很多人看到HR做到HRD，HRVP光鮮亮麗，實際這是極少數人能做到，大部分做到中層就上不去了。而且這個崗位的特性決定了，要踩踏向上才能勝出，不僅需要專業度，還要適應辦公室文化，政治，能給在勾心斗角中生存，高手要做到能狠到無情，也能忍到無恥。無法繼續向上的HR除了安于平庸，有些選擇回家做全職主婦，也有一些轉行到業務部門，重新積累。

業務部門則不然，很多人做了資深顧問，因為自己的收入都是自己賺出來的，收入多少全是業績決定，所以合作關系相對簡單，純粹。資深顧問年入百萬的也有很多，如果還有更高追求，可以自立門戶開自己的獵頭公司，對于一個積累10年的資深獵頭，自己開公司業務是不會差到哪里的。

所以我的觀點，如果你是追求自由，心機較少，建議給自己點挑戰，趁年輕做業務。如果你有足夠強的人際交往能力，善于洞察人心，做HR也有機會做到頂峰。大家自己衡量

作者：韋旺旺
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來源：知乎
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